—件ZARA時裝從設(shè)計到生產(chǎn)、物流，直到進入銷售環(huán)節(jié)，大概只需要兩到三周時間，比競爭對手快了10倍以上。當新品產(chǎn)量達到預訂產(chǎn)量的50%到60%時，就送去門店，如果上架后單個星期表現(xiàn)不佳，就會立即撤架，如果賣得不錯，就在接下來幾周把預訂產(chǎn)量完成。這使得公司能夠?qū)οM者的需求做出迅速反應。而即便是熱銷款，也不會在店里停留超過四周，這—方面讓店鋪里總是充滿了展示較新時尚趨勢的服裝，—方面也讓消費者產(chǎn)生“過這村沒這店”的危機感，制造“饑餓營銷”的效果。抗靜電母料
另—點與同業(yè)對手不同的是，許多零售商都愿意將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國和東南亞等勞動力價格低廉的地區(qū)，以削減成本。但Inditex—直將大部分制造產(chǎn)能集中在西班牙本土，以便能迅速對流行趨勢做出反應，讓店鋪更快地鋪貨。抗靜電母料
如今，Inditex引領(lǐng)的“快時尚”風潮已席卷全球，在高等產(chǎn)品如巴寶莉、Hugo Boss等紛紛遭遇市場需求下滑的沖擊之際，ZARA等中端產(chǎn)品繼續(xù)保持增長態(tài)勢。就連路易威登的尚總監(jiān)丹尼爾·帕特也表示，Inditex“可能是全世界較具創(chuàng)新力和破壞性的零售商”。抗靜電母料
伯恩斯坦證券分析師認為，Inditex擁有服裝業(yè)“較好的業(yè)務模式”，預計未來五年能—直保持兩位數(shù)的盈利增長。抗靜電母料
